隨著我國中產階級的崛起，人們的旅游消費越來越高，使得酒店行業(yè)日益興盛，在各地區(qū)涌現(xiàn)出來一大批酒店，因此酒店間的競爭也越來越白熱化。那么如何才能讓自己在眾多酒店中脫穎而出，成為了酒店老板面臨的核心難題。

我們知道，建立一個酒店，絕大部分投向了硬件設施等實物資產，大到房屋機器設備，小到茶幾、煙缸不下數(shù)千個品種，從資產管理的角度上來講，酒店又有著眾多需管理的外來資產。這是酒店資產*的特點，也是區(qū)別于企事業(yè)、工廠等資產管理的重要特性。

酒店資產管理現(xiàn)階段普遍存在的問題：

資產是酒店營運必須具備的基本要素，資產的安全、完整更是對客服務、創(chuàng)造效益的首要條件。就目前酒店行業(yè)的整體情況來看，資產管理卻跟不上酒店的步伐，設備保養(yǎng)不及時、毀損嚴重、管理不到位、人員責任不明確等問題一直蠶食著企業(yè)的利潤，盡管嘗試了許多方式，但依然無法有效解決這些問題。而究其原因便是缺乏一套行之有效、適合自己的酒店固定資產管理系統(tǒng)，來充分有效利用和管理好酒店實物資產。

酒店固定資產管理系統(tǒng)解決方案：

固定資產管理系統(tǒng)覆蓋了酒店固定資產管理的方方面面，采用了*的條碼技術實現(xiàn)了從固定資產購入到資產報廢整個固定資產的生命周期的管理，其中包括固定資產采購、入庫/新增、領用、維修、轉移、查詢（高級查詢，直接瀏覽可按部門，存放地，資產類型）、折舊、借用/歸還、計提折舊、盤點、報廢等，輕松實現(xiàn)了“帳＝卡＝物”的管理。

系統(tǒng)帶來的效益：

1、多手段的高效自動地提醒機制，讓整個公司的人員隨時了解到資產變動的情況，與系統(tǒng)形成積極主動的交互，更大限度地避免操作遺漏造成損失。

2、業(yè)績評價參數(shù)，樹立部門負責人資產保管的責任感，同時使管理層清晰地了解資產管理人員的能力強弱，便于合理調整權責分配。

3、資產的遺失率大幅下降、資產浪費得到有效抑制。

4、快捷的盤點手段,進行資產實時稽查,有效防止資產流失，實現(xiàn)資產保值增值。

5、對于管理者，既有效地控制了成本，又提升公司品牌形象。

通過酒店固定資產管理系統(tǒng)的應用，相信在不久后，酒店無論是在成本控制方面，還是提升客戶滿意度方面，定能甩開行業(yè)競爭者“一條街”，讓自己走在行業(yè)的前端。