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廣皓天
今年以來，為保障船舶裝備管理質(zhì)的有效提升和量的合理增長，上海海洋石油局船舶分公司以裝備利用率和完好率為目標，以“安全管理強化年”為契機，以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，精細化各項管理制度和成本支出，持續(xù)推進裝備管理降本增效，為海域油氣奮進新征程、建功新時代貢獻船分力量。
提前謀劃
市場船舶修理無縫銜接
今年是船分裝備修理大年，為有效地控制修理成本，保證修理的工程質(zhì)量，船分充分結(jié)合海工市場發(fā)展情況，提前開展廠修前準備工作。
按設(shè)備保養(yǎng)周期、船檢要求制定廠修工程單，將修理項目層層分解，實現(xiàn)對修理費用精細化管理，同時推進區(qū)域化航修，規(guī)范優(yōu)選區(qū)域船舶航修隊伍，提升修理效率質(zhì)量，降低修理時空成本，減少船舶停待損失。
據(jù)悉，船分以市場為導(dǎo)向，充分協(xié)調(diào)進廠時間和修理工期，變輪停期為修理期，確保市場船舶修理無縫銜接。截至目前，修理完成的東方勇士2輪與勘探312輪已順利通過海事檢驗投入到正常的生產(chǎn)運營中，較計劃修理時間提前8天和2天。
科學(xué)管理，
備件國產(chǎn)化穩(wěn)步推進
近年來，船分不斷在物資國產(chǎn)化上實踐，積極同物供中心、供應(yīng)商進行國產(chǎn)化替代產(chǎn)品的可行性探討，并給予報價對比，主機缸頭修理包、通導(dǎo)設(shè)備、橡膠密封件、滑油等已逐步實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。截至目前，累計節(jié)省費用38萬余元。
船分緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，進一步完善裝備管理規(guī)章制度，將進口設(shè)備國產(chǎn)化工作納入設(shè)備管理的重要議事日程。持續(xù)加強船舶“一船一策”管理，認真組織、實施2023年隱患治理項目，強化定期租賃船舶設(shè)備情況跟蹤，按計劃、按程序推進進口備件、滑油國產(chǎn)化替代。
強基固本
裝備管理水平不斷提升
“有了岸基的支持，我們修理起來更放心了。”勘探311輪三管輪說道。今年以來，船分加大岸基人員隨船出海力度，著力發(fā)現(xiàn)和解決工作現(xiàn)場的急難險重問題，為一線提供現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，船舶自修效率不斷提升。今年截至目前各船自修數(shù)量近500項，累計節(jié)省費用約30萬元。
為保障裝備管理水平不斷提升，船分加強對設(shè)備管理人員的素質(zhì)能力培養(yǎng)，圍繞設(shè)備保養(yǎng)檢查、故障判斷、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)急操作演練等內(nèi)容開展針對性培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力和解決問題能力。
強化與設(shè)備服務(wù)商及專業(yè)高校課題合作，凝聚技術(shù)創(chuàng)新合力，著力培養(yǎng)海洋工程領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，扎實做好技術(shù)傳幫帶，做到選樹一批，帶動一片。通過開展崗位競賽和技能比武等活動，以賽促學(xué)，不斷提高船員技術(shù)能力和素質(zhì)，提升裝備管理軟實力。
原標題：安全生產(chǎn)月|提質(zhì)增效 裝備先行
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