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電子電路行業(yè)背景
電子行業(yè)每天都要面對各種各樣來自于內(nèi)在主觀環(huán)境與外在客觀環(huán)境的壓力與挑戰(zhàn)。這些包含對手咄咄逼人的定價策略、產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜性、技術(shù)持續(xù)更新?lián)Q代等。這些壓力可能迫使企業(yè)利潤空間減小、使產(chǎn)品毫無特色、使制造流程變得復(fù)雜而延后產(chǎn)品上市時間、使產(chǎn)品的質(zhì)量難以獲得全面掌握。因此，技及電子行業(yè)公司必須在市場環(huán)境中與對手展開競爭，與此同時，還要開發(fā)和推出高度創(chuàng)新、且成本相對較低的產(chǎn)品。
電子行業(yè)由不同的子行業(yè)組成，形成整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。從設(shè)計生產(chǎn)芯片的半導(dǎo)體設(shè)計與制造，以及提供電子零件生產(chǎn)的設(shè)備廠商，到電子電氣零件與部件的設(shè)計生產(chǎn)加工；進而組成了各種不同類型的產(chǎn)品與設(shè)備，包括家電類的洗衣機、空調(diào)；精密儀器類的光電設(shè)備、測量儀器；電腦硬件與周邊設(shè)備；甚至到電氣輸配電成套設(shè)備。
電子行業(yè)特點及挑戰(zhàn)
要分析電子行業(yè)的特點及面臨的挑戰(zhàn)，必須從各個角度來進行分析，如研發(fā)周期、技術(shù)門檻、資金門檻、毛利率、產(chǎn)品生命周期等對每個細分行業(yè)的進行分析。不同的細分行業(yè)由于面臨交付時間、開發(fā)時間以及毛利率的壓力程度不同以及行業(yè)特性，所面臨的挑戰(zhàn)也不相同。
| 細分行業(yè) 主要特點 主要挑戰(zhàn) | ||
| 半導(dǎo)體設(shè)計 | 產(chǎn)品開發(fā)周期：短-中產(chǎn)品生命周期：中毛利率：高 | 降低設(shè)計成本 降低產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期加快產(chǎn)品上市速度 產(chǎn)品開發(fā)進度的掌握減低設(shè)計變更的成本 |
| 家電與耐用消費品 | 產(chǎn)品開發(fā)周期：中產(chǎn)品生命周期：長毛利率：中-高 | 產(chǎn)品創(chuàng)新 加快產(chǎn)品上市速度降低成本 |
| 消費型電子與通信網(wǎng)絡(luò)終端 | 產(chǎn)品開發(fā)周期：短 產(chǎn)品生命周期：短-中毛利率：低-中 | 產(chǎn)品創(chuàng)新 加快產(chǎn)品上市速度降低設(shè)計變更成本物料與庫存管理 |
| 電氣與輸配電設(shè)備與部件 | 產(chǎn)品開發(fā)周期：中產(chǎn)品生命周期：長毛利率：中-高 | 產(chǎn)品需求與認證管理產(chǎn)品開發(fā)進度的掌控設(shè)計變更的管理 產(chǎn)品設(shè)計與現(xiàn)場施工的協(xié)同合作 維護維修 |
| 通信與電信設(shè)備 | 產(chǎn)品開發(fā)周期：長產(chǎn)品生命周期：長毛利率：高 | 產(chǎn)品創(chuàng)新 產(chǎn)品需求管理設(shè)計變更的管理軟件設(shè)計的管控 |
| 電子產(chǎn)品 | 在質(zhì)量標準方面，電子與民用電子存在差異，電子要求更高，更精確。并且不以大批量生產(chǎn)為其獲利的主要來源，而以小批量高單價為其模式。其產(chǎn)品特性為*質(zhì)量、求穩(wěn)定、重需求與過程追蹤、重長期產(chǎn)品維護、研制開發(fā)周期長、產(chǎn)品生命周期長、產(chǎn)品復(fù)雜性高、產(chǎn)品整合性要求強。 | |
電子行業(yè)研發(fā)問題點梳理
隨著市場需求的發(fā)展，電子行業(yè)與數(shù)控設(shè)備行業(yè)的共同點愈發(fā)增加，如 ：
1、研發(fā)周期中短（1~3個月）需要在盡可能短的時間內(nèi)響應(yīng)銷售、市場和售后部門反饋的客戶意見；
2.產(chǎn)品元器件很多，各種型號復(fù)雜產(chǎn)品種類、規(guī)格型號多，產(chǎn)品生命周期短，產(chǎn)品物料清單料件眾多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜
2、外觀結(jié)構(gòu)、電子電路、軟件代碼3個領(lǐng)域需協(xié)同開發(fā)（機電一體化）；
3、依市場變化，影響設(shè)計周期，毛利潤波動稍大；
4、產(chǎn)品對政策法規(guī)的符合；
5、降低設(shè)計成本和制造成本；
6、縮短產(chǎn)品設(shè)計周期…… ……
7.在產(chǎn)品階段，由于成本原因會產(chǎn)生大量的工程變更，如何管理各種變更，如何進行版本控制（包括硬件和軟件間的版本）
行業(yè)研發(fā)管理總體場景
電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理總體場景圖
電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)流程復(fù)雜，產(chǎn)品設(shè)計涉及多專業(yè)協(xié)同，產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括結(jié)構(gòu)、電子、軟件、電氣等多種類型數(shù)據(jù)。
電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)既包含創(chuàng)新型產(chǎn)品研發(fā)，也包含基于標準產(chǎn)品按照客戶訂單需求改型設(shè)計、靈活配置的訂單產(chǎn)品設(shè)計。
清軟英泰電子行業(yè)研發(fā)管理需求
電子行業(yè)企業(yè)研發(fā)需要以提高企業(yè)的運作管理效率和規(guī)范化、提*開發(fā)能力和提升產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、提升產(chǎn)品研發(fā)的項目管理水平、實現(xiàn)企業(yè)智力資源安全高效管理為目標，以產(chǎn)品研發(fā)項目管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為重點，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項目流程和研發(fā)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享。電子行業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理方面主要存在以下關(guān)鍵需求：
1. 建立企業(yè)技術(shù)信息新模型
改變企業(yè)對技術(shù)數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)理解，信息化要求下的企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)是滿足企業(yè)信息化整體要求的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)而不再僅僅是圖紙。
2.建立企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺
以統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對象模型與確定的PDM管理信息為基礎(chǔ)，建立PDM系統(tǒng)的運行模型，使PDM系統(tǒng)成為企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息交換平臺，為技術(shù)管理和生產(chǎn)管理之間搭建一座有效的橋梁，通過流程驅(qū)動，將現(xiàn)在企業(yè)各個部門之間串行工作模式變?yōu)椴⑿?、協(xié)同工作模式。
3.建立企業(yè)技術(shù)管理新體系
改變企業(yè)技術(shù)管理體系以紙介質(zhì)文檔為管理核心的傳統(tǒng)管理模式，向基于PDM管理系統(tǒng)，以電子數(shù)據(jù)、動態(tài)網(wǎng)絡(luò)流程為特征的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變。
1.加強電子行業(yè)集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理PLM解決方案；
2.產(chǎn)品線路標規(guī)劃及管理的支撐（產(chǎn)品線-項目-規(guī)格型號多維度的組織管理）；
3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的機械、硬件及軟件部分的集成管理（機、電、軟）；
4.強大研發(fā)團隊的協(xié)同管理（矩陣型）；
5.以過程管理為核心的項目管理（需求樹管理、團隊管理、計劃管理及交付件管理等）；
6.支撐IPD體系的結(jié)構(gòu)化流程管理（總流程和嵌套子流程）；
7.電子設(shè)計軟件的集成管理（Cadence、protel等）；
8.多表單的高效管理（表單驅(qū)動）；
9.器件分類、選型和器件庫的管理（可靠性及性能）；
10.知識經(jīng)驗積累及績效考核管理。
●實現(xiàn)基于流程的規(guī)范的工作協(xié)同和部門協(xié)同；
●實現(xiàn)項目過程透明化，縮短開發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量；
●采用電子化流程，提高流程執(zhí)行效率和透明度；
●實現(xiàn)結(jié)構(gòu)、電子、軟件一體化協(xié)同、并行開發(fā)，提高開發(fā)效率；
●實現(xiàn)設(shè)計更改流程協(xié)同，提高變更流程執(zhí)行效率和變更信息的有效、及時傳遞與積累；
●統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)協(xié)同；
●實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全，版本及變更受控；
●規(guī)范物料管理，提高物料重用率，降低成本；
●編碼及標準化管理，實現(xiàn)新物料的流程管控；
●實現(xiàn)系統(tǒng)集成，提高數(shù)據(jù)正確性和設(shè)計更改數(shù)據(jù)處理效率；
●建立企業(yè)研發(fā)數(shù)據(jù)集成、共享平臺，單元模塊重用效率。
建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，實現(xiàn)基于統(tǒng)一平臺的項目流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、業(yè)務(wù)流程管理和系統(tǒng)集成，保證項目開發(fā)過程的透明和規(guī)范、產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)的性和可控性、業(yè)務(wù)執(zhí)行流程的高效、設(shè)計知識的積累和重用，以提升企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。
行業(yè)研發(fā)管理信息化目標
電子行業(yè)需要借助研發(fā)管理信息化，引入現(xiàn)代管理理念和*的管理工具，建立科學(xué)的研發(fā)管理模式和高效的業(yè)務(wù)運作流程，提高研發(fā)系統(tǒng)的管理水平和運作效率。產(chǎn)品研發(fā)管理信息化建設(shè)總體目標如下：
●建立產(chǎn)品開發(fā)流程和項目管理平臺，實現(xiàn)項目執(zhí)行的透明化和規(guī)范化、項目計劃與流程一體化、項目資源的分派和負荷平衡、項目預(yù)警機制和項目階段評審管理，地保證項目開發(fā)進度，降低項目延期風(fēng)險。
●解決目前項目執(zhí)行管理過程中依靠人工檢查、跟蹤的方式，能夠從多種角度實時了解和監(jiān)控項目開發(fā)執(zhí)行進程、存在風(fēng)險，以及技術(shù)資料和物料采購計劃執(zhí)行情況，為項目管理的實時監(jiān)控提供有效的手段。
●建立企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)處理的流程電子化，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)和資料的流程簽審和版本發(fā)布。
●建立滿足產(chǎn)品開發(fā)管理要求的產(chǎn)品設(shè)計通用件、企標件、標準件、專用件等物料分類優(yōu)選庫，以便技術(shù)人員方便、快速、準確地查詢企業(yè)已有的零部件，以便確定是否選用已有零部件，實現(xiàn)設(shè)計重用，避免物料存在一物多碼、物料種類膨脹。
●實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)源的性，保證產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)和資料的性、共享性和安全性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)協(xié)同；產(chǎn)品設(shè)計電子數(shù)據(jù)通過流程進行發(fā)布，實現(xiàn)設(shè)計數(shù)據(jù)的版本管理和控制，保證版本的有效性和一致性。
●建立產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，在發(fā)生設(shè)計更改導(dǎo)致設(shè)計資料更改時能夠提供方便的查詢工具查詢所影響的產(chǎn)品范圍、數(shù)據(jù)范圍等，防止出現(xiàn)漏改情況的發(fā)生。
●變更流程一體化，提高流程執(zhí)行效率和變更信息的有效、及時傳遞。
●與ERP實現(xiàn)集成，提高數(shù)據(jù)正確性和設(shè)計更改數(shù)據(jù)處理效率。
●保證系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和信息的安全和受控，建立嚴謹機動的權(quán)限控制方法。
構(gòu)建一套規(guī)范化的研發(fā)信息管理系統(tǒng)，改變目前主要依靠人來管理項目開發(fā)流程執(zhí)行和產(chǎn)品資料管理的落后狀態(tài)，固化公司管理流程，完善企業(yè)研發(fā)體系基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)企業(yè)智力資源安全高效管理；提升企業(yè)項目管理水平和創(chuàng)新能力；實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)項目流程和研發(fā)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和數(shù)據(jù)共享；實現(xiàn)產(chǎn)品資料和技術(shù)知識的利用；提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低產(chǎn)品開發(fā)成本。
清軟英泰電子行業(yè)PLM解決方案
1.標準和規(guī)范的建立
電子行業(yè)對產(chǎn)品設(shè)計標準化、規(guī)范化的要求非常高。現(xiàn)在很多企業(yè)頭痛的問題是雖然制定了明確的標準和規(guī)范的流程，但是這些標準和流程都是在手工紙質(zhì)流轉(zhuǎn)。在手工紙質(zhì)流轉(zhuǎn)工程中，又有哪些企業(yè)是嚴格按照標準執(zhí)行那?往往過不了多久時間，各種格式、各種模板、各種非標準流程在企業(yè)中自由流轉(zhuǎn)。雖然企業(yè)中設(shè)置了新員工入職、調(diào)崗都要進行人事培訓(xùn)，培訓(xùn)規(guī)章制度、作業(yè)流程、模板標準。但是培訓(xùn)僅僅是培訓(xùn)，起不了任何實際上作用。員工依舊是不按照標準來。上述現(xiàn)狀，是大多數(shù)企業(yè)的真實情況。人力、物力、財力、時間都花費了，但是解決不了問題。
清軟英泰PLM采用軟件做標準流程去固化員工的工作，只有這樣才能讓員工養(yǎng)成標準規(guī)范、標準流程、標準模板、標準制度的有效執(zhí)行。
針對企業(yè)需求定制企業(yè)體系文件和流程（電子表單）
2.物料管理
電子類產(chǎn)品物料編碼研發(fā)人員在研發(fā)設(shè)計管理中特別頭疼的事情之一。如何在產(chǎn)品設(shè)計過程中解決新物料需求的提出、申請、物料尋源、樣品檢驗、物料的承認書制作、發(fā)布等。這么多環(huán)節(jié)在企業(yè)相關(guān)部門如何快速銜接，提高各部門的效率、強化物料的合理性，提高各部門工作流程的清晰度、透明度。是目前為止大多數(shù)電子行業(yè)棘手應(yīng)該首要解決的問題。 清軟英泰PLM解決方案是根據(jù)企業(yè)特點搭建企業(yè)的物料庫，物料庫包含了產(chǎn)品生命周期的分類、資源優(yōu)選環(huán)境、規(guī)范標準的知識庫管理。
物料的整個申請流程包括物料需求分析、物料需求申請、尋源、樣品承認書、樣品確認、樣品測試、內(nèi)部承認、料號申請與承認書發(fā)布。以下是通過清軟英泰PLM管控的物料整個申請過程。
1）物料需求分析產(chǎn)生
電子工程師在新產(chǎn)品開發(fā)前以及在開發(fā)過程中，根據(jù)產(chǎn)品的功能和設(shè)計，對即將使用的新電子物料做搜集和匯總，在產(chǎn)品量產(chǎn)后，因質(zhì)量或其他問題而產(chǎn)生的信電子物料做搜集和總結(jié)。
2）物料需求申請
電子工程師根據(jù)新物料的匯總表，按照不同的種類在清軟英泰PLM中填寫物料申請單并提交需要的圖紙信息，經(jīng)審核后尋源，以便電子工程師能隨時掌握物料尋源情況。
3）供貨商開發(fā)判定和處理 根據(jù)PLM系統(tǒng)流轉(zhuǎn)過來的《物料申請單》﹐對物料需求進行樣品測試和樣品承認分類，同時將對應(yīng)的《承認作業(yè)規(guī)范》發(fā)到廠商。針對樣品測試的《物料申請單》﹐通過采購和廠商開發(fā)平臺向至少兩家廠商取得《物料申請單》上需求的規(guī)格和數(shù)量的物料。針對樣品承認的《物料申請單》﹐通過采購和廠商開發(fā)平臺向至少兩家廠商取得《物料申請單》上需求的規(guī)格和數(shù)量的物料﹐以及此物料的承認書(含SGS﹑廠商測試報告﹑包裝信息等)。
圖4 PLM系統(tǒng)中對象化電子料認證申請單
4）樣品及承認書交接
供貨商開發(fā)將廠商送回的樣品或樣品承認書通過PLM交接到申請的電子工程師﹐并且在《物料申請單》簽收數(shù)量和時間。
5）樣品初步確認
電子工程師對樣品進行簡單的判定和規(guī)格測試。如確認存在和申請需求不一致﹐由電子工程師再提交出《物料申請單》和物料基本測試結(jié)果給到供貨商開發(fā)﹐進行回饋和再次申請。
6）樣品承認申請
電子工程師將自己判定合格的產(chǎn)品﹐按不同的物料種類在清軟英泰PLM系統(tǒng)中填寫《承認測試申請單》﹐再將樣品﹑《承認測試申請單》﹑承認書數(shù)據(jù)交到對應(yīng)的承認工程師。
7）樣品承認確認
承認工程師依據(jù)承認料件計劃﹐在《承認測試申請單》上確認和回復(fù)出可確認完成時間﹐并且轉(zhuǎn)化成《測試記錄表》﹐按《測試記錄表》中的要求一一進行承認。
8）樣品可靠性測試
承認工程師根據(jù)不同的物料種類和《測試記錄表》上的可靠性測試填寫《承認測試申請單》﹐將《承認測試申請單》和樣品交由品保試驗室測試工程師﹐由品保試驗室測試工程師按對應(yīng)的《承認作業(yè)規(guī)范》進行可靠性測試。
9）樣品承認
承認工程師根據(jù)品保試驗室測試工程師的試驗報告和自行的基本承認結(jié)果判定承認最終結(jié)果﹐對承認未通過的料件告知到申請單位的電子工程師﹔對承認通過的料件在《測試記錄表》上完成承認的一切信息﹐電子工程師制定《零件承認表》﹐將《零件承認表》(含《測試記錄表》﹑廠商提交的承認書等)簽核到部門主管和對應(yīng)的項目產(chǎn)品工程師,并在樣品上簽上《封樣標簽》。
10）承認書制作和料號申請
電子工程師根據(jù)《零件承認表》﹐填寫《新料建料申請單》逐一簽核到各單位或部門﹐并將此料加入到暫行BOM或申請ECR﹐再將《新料建料申請單》﹑暫行BOM或ECR轉(zhuǎn)交到工程BOM工程師。電子工程師對《零件承認表》按《文件控制管理程序》填寫文件受控表。
11）承認書和樣品發(fā)放
當(dāng)整個承認流程完成，系統(tǒng)將對物料、測試報告、承認書統(tǒng)一定版，并自動發(fā)布給相關(guān)人員。 通過PLM系統(tǒng)對新器件認證過程的統(tǒng)一管理，集成化了相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作流程，保證的各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)流程上有效銜接，同時對各部門執(zhí)行的工作流程狀態(tài)進行透明化，業(yè)務(wù)部門相互之間能監(jiān)控、監(jiān)督各自業(yè)務(wù)進度，對及時消除作業(yè)流程上的瓶頸起到了輔助作用。同時，隨著業(yè)務(wù)工作流程的展開，各業(yè)務(wù)部門所產(chǎn)生的認證資料被有效集中管控，方便了各部門業(yè)務(wù)人員查詢、統(tǒng)計和信息的集成，避免了不同業(yè)務(wù)單據(jù)質(zhì)檢數(shù)據(jù)的重復(fù)摘抄和統(tǒng)計。
項目管理 項目管理首先在企業(yè)中可以建立集成化的產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，對項目進度實施透明化管理，及愛情團隊協(xié)作和資源管理、提高項目統(tǒng)計結(jié)果的實時性、解決多項目統(tǒng)計與跟蹤難度，還可以在企業(yè)研發(fā)部門提供行之有效的KPI考核。
方案總體架構(gòu)圖
英泰PLM電子行業(yè)解決方案涉及企業(yè)的研發(fā)項目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、工藝設(shè)計及管理、設(shè)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)一體化等多方面。
方案特點
英泰PLM產(chǎn)品生命周期管理解決方案秉承以項目管理和任務(wù)管理為主線的業(yè)務(wù)過程管理和以BOM管理為主線的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，通過任務(wù)的動態(tài)驅(qū)動，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)過程管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的矩陣式結(jié)合的產(chǎn)品研發(fā)管理思想；面向制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)全過程，對產(chǎn)品開發(fā)中動態(tài)過程及過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效管理。以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)、過程和資源一體化集成管理。通過對業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的整合來優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理能力，提高企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計知識、歷史數(shù)據(jù)、成功經(jīng)驗的利用率，提高產(chǎn)品自主開發(fā)能力和開發(fā)效率。
核心應(yīng)用場景
英泰PLM系統(tǒng)核心思想是以產(chǎn)品研發(fā)項目業(yè)務(wù)流程為驅(qū)動，以物料和BOM等產(chǎn)品數(shù)據(jù)為主線的產(chǎn)品研發(fā)管理平臺，它的應(yīng)用可以總結(jié)為如下“六化”：
項目化運作——基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項目管理
英泰PLM解決方案與IPD設(shè)計思想緊密集成，提供了支撐IPD體系的產(chǎn)品研發(fā)項目管理平臺。
流程化管控——基于結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品研發(fā)流程管理
英泰PLM提供了基于IPD的結(jié)構(gòu)化的流程管理解決方案。結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系主要包括產(chǎn)品設(shè)計總體流程體系、階段子流程、支持流程和制度、文檔模板及規(guī)范等。解決方案為電子行業(yè)研發(fā)建立以市場為導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化全流程開發(fā)體系，有利于及時響應(yīng)市場需求，提高整個產(chǎn)品開發(fā)鏈的效能。把企業(yè)的串行開發(fā)流程轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿虚_發(fā)流程，并明確識別產(chǎn)品實現(xiàn)的過程活動有助于建立工作關(guān)聯(lián)、標準與過程，便于檢查與控制，有助于制定準確的計劃并依據(jù)計劃進行監(jiān)控，及時了解項目狀況，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量。從而有助于降低溝通、協(xié)調(diào)和決策的成本，提高研發(fā)效率和設(shè)計成果的重用率。
協(xié)同化工作——基于過程管控的研發(fā)成果共享
英泰PLM系統(tǒng)是通過項目來組織所有研發(fā)過程中的交付物，按照項目研發(fā)階段分階段目錄和交付物類型包組織管理所有研發(fā)過程中產(chǎn)生的交付物文件，方便項目組成員或其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門以后按照項目查看所有項目交付物文檔。做到在項目研發(fā)過程中以及項目結(jié)案后所有研發(fā)成果的即時、方便共享，特別是方便不同專業(yè)間的工作協(xié)同。
數(shù)據(jù)化管理——基于統(tǒng)一的物料和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
英泰PLM系統(tǒng)可根據(jù)企業(yè)需要，對所有物料進行分類管理，對零部件實現(xiàn) ABC分析和分類歸檔整理。建立如標準件庫、通用件庫、專用件庫、模塊庫、優(yōu)選元器件庫。
英泰PLM系統(tǒng)提供統(tǒng)一的物料庫管理，根據(jù)電子行業(yè)的特點分別建立樣品庫、設(shè)計庫。樣品庫可以由不同部門的人員添加，供設(shè)計人員參考。設(shè)計庫是和EDA軟件、ERP系統(tǒng)統(tǒng)一的物料庫，可以通過EDA接口，直接在設(shè)計環(huán)境中選用。設(shè)計庫的信息只有在量產(chǎn)階段發(fā)布給ERP系統(tǒng)，成為正式使用的生產(chǎn)物料。通過物料的選用控制，能夠使企業(yè)減少新零件數(shù)、降低物料不合理庫存，同時比較好的解決與ERP系統(tǒng)的物料信息一致的問題，使得物料信息管理不再是企業(yè)的難事。
英泰PLM系統(tǒng)通過與結(jié)構(gòu)、硬件軟件設(shè)計管理系統(tǒng)深度集成，自動快速在PLM里搭建起結(jié)構(gòu)、電子、軟件一體化完整的產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)。
知識化沉淀——基于規(guī)范的產(chǎn)品知識經(jīng)驗庫管理
將企業(yè)相關(guān)的規(guī)范和企業(yè)的標準以及典型項目成功案例等進行規(guī)范的管理.從而構(gòu)建企業(yè)的知識庫，同時將產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計等數(shù)據(jù)和知識的積累，建立企業(yè)內(nèi)部的知識管理支撐體系。
集成化互通——設(shè)計制造一體化協(xié)同
英泰PLM系統(tǒng)的特色是實現(xiàn)PLM與ERP系統(tǒng)的深度集成，從業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)兩個層面打通研發(fā)設(shè)計與生產(chǎn)制造之間的數(shù)據(jù)通道，實現(xiàn)設(shè)計、制造一體化協(xié)同。在PLM系統(tǒng)里直接查詢 ERP里物料可用庫存信息。
英泰PLM可根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)需要實現(xiàn)向ERP系統(tǒng)同步、或異步的傳遞產(chǎn)品數(shù)據(jù)，包括物料信息、BOM結(jié)構(gòu)和工藝路線。
方案應(yīng)用價值
英泰PLM產(chǎn)品生命周期管理解決方案在企業(yè)應(yīng)用價值可以概括為以下四個方面：
1實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的規(guī)范化，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期
1)規(guī)范研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)流程，約束關(guān)鍵活動任務(wù)，組織好項目成果交付 ；
2)實時監(jiān)控項目開發(fā)過程關(guān)鍵里程碑，追蹤原因，合理協(xié)調(diào)資源；
2控制產(chǎn)品開發(fā)過程，保證產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量
1)建立企業(yè)知識和經(jīng)驗庫，共享產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，預(yù)防產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量錯誤；
2)實時驗證項目開發(fā)過程成果正確性，做到事中管控，減少后續(xù)錯誤的發(fā)生；
3)建立產(chǎn)品問題跟蹤機制，實現(xiàn)缺陷管理；
3實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化，控制產(chǎn)品成本
1)實現(xiàn)零部件的統(tǒng)一管理，規(guī)范零部件設(shè)計，實現(xiàn)通用件系列化，提高零部件的重用率，控制其引用，減少物料種類，減少庫存積壓；
4實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)一體化，為生產(chǎn)及時、準確提供所需數(shù)據(jù)
1)通過數(shù)字化完整的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品設(shè)計效率，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準確性；
2)保證設(shè)計與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，實現(xiàn)設(shè)計與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的一體化互通，為生產(chǎn)及時提供準確的生產(chǎn)所需數(shù)據(jù)；
清軟英泰電子行業(yè)成功客戶案例
1 聚光科技
聚光科技(杭州)股份有限公司是由歸國留學(xué)人員創(chuàng)辦的 , 2002年1月注冊成立于浙江省杭州市國家*產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) ，2011年上市，注冊資金4.53億元人民幣 ，是國內(nèi)的城市智能化整體解決方案提供商。
2 恒潤科技
公司致力于為用戶提的研發(fā)工具以及技術(shù)支持和開發(fā)服務(wù)，目前代理國外近50種各個領(lǐng)域的研發(fā)工具，同時在自主開發(fā)方面形成了系統(tǒng)開發(fā)、汽車電子等大方向，已為、汽車、通訊、教育等行業(yè)以及控制、信號處理、測試測量等專業(yè)的四百多家用戶提供了各種產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。
