公司概況：

重慶川儀總廠有限公司流量儀表分公司，是大的儀器儀表企業(yè)---中國四聯(lián)儀器儀表集團重慶川儀總廠有限公司下屬的專業(yè)從事流量儀表開發(fā)、制造、銷售的。是我國流量儀表行業(yè)骨干專業(yè)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有FlowMaster、MagMaster-S電磁流量計、VFC型渦街流量計等。主要產(chǎn)品如下：

公司技術管理面臨的問題：

公司的業(yè)務主要是按訂單生產(chǎn)，隨著業(yè)務量的快速增長，舊的設計模式和管理模式愈發(fā)不能滿足發(fā)展的需要，同時，在產(chǎn)品設計、 生產(chǎn)、研發(fā)過程中遇到了新的挑戰(zhàn)，比如：如何實現(xiàn)圖紙集中統(tǒng)一管理，將工程師的圖紙轉變成企業(yè)可沉淀、可傳承的知識財富？如何實現(xiàn)圖紙安全管理，保證企業(yè)設計數(shù)據(jù)不被和流失？如何實現(xiàn)圖紙版本管理，零件干涉檢查，減少設計錯誤？如何提高圖紙借用率，減少技術人員的重復性勞動，壓縮產(chǎn)品設計周期？ 如何實現(xiàn)設計和制造與ERP的高效集成，提高生產(chǎn)效率？如何規(guī)范工藝標準和流程，降低員工流失給公司可能造成巨大損失的潛在風險？

項目實施：

CAXA PLM產(chǎn)品解決方案提供了二維CAD、三維CAD、工藝圖表和圖文檔管理四大產(chǎn)品的集成，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，達成了以下實施目標：

1、規(guī)范設計數(shù)據(jù)源頭

統(tǒng)一了二維CAD設計軟件平臺，應用CAXA電子圖板模板建立起了一整套標準的企業(yè)繪圖模板、工藝模板，規(guī)范了設計圖紙的圖框、標題欄、明細欄樣式、需要填寫的數(shù)據(jù)和填寫方式等，使公司圖紙達到初步的標準化，企業(yè)工藝編制*標準化、規(guī)范化。

2、規(guī)范設計過程

針對流量儀表的行業(yè)特點和公司的業(yè)務模式，我們共同制定了相匹配的設計流程和模式，如下圖產(chǎn)品設計流程和應用模式所示。

3、安全管理設計數(shù)據(jù)和文檔

管理產(chǎn)品圖紙、明細表、BOM表和相關文檔，為技術、管理等部門提供準確、一致、完整的產(chǎn)品技術數(shù)據(jù)。并且建立起完整的技術文檔管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品技術文檔的電子化和成套管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)處于有效與有序管理中，為相關人員提供方便的查詢、瀏覽、借用和輸出報表的工具。     

主要實施內(nèi)容有：

（1）把所有已設計出來的產(chǎn)品電子圖紙按照CAXA圖文檔的管理要求通過客戶端，按照企業(yè)既定的程序，自動入庫進行保存和管理，對于已有的圖紙、文檔，根據(jù)圖檔的明細表和標題欄之間的關聯(lián)關系自動生成產(chǎn)品結構樹。

（2）用戶有多種方式的查詢工具，如：通過文件的分類、文件的屬性、文件檢索、等方式對文檔進行查找；另外還可按產(chǎn)品結構進行樹狀查詢，使得用戶可以根據(jù)產(chǎn)品結構樹非常方便的查找到需要的電子文檔。

（3）設計數(shù)據(jù)的安全性管理，每個技術人員設計的圖紙和編寫的文檔全部提交到電子倉庫中進行集中管理，數(shù)據(jù)可通過集中加密，系統(tǒng)登錄人員身份認證，歷史操作自動記錄、使用人員或訪問人員的權限設置等方式確保設計數(shù)據(jù)不易流失或被任意操作。

 （4）與ERP集成，BOM表匯總，設計部門只需供產(chǎn)品自制件、標準件、企標件等統(tǒng)計報表，CAXA圖文檔可根據(jù)產(chǎn)品結構自動創(chuàng)建相應的報表，提取相關數(shù)據(jù)輸入ERP系統(tǒng)中，用戶可以自定義報表中需要輸出的零部件物理屬性，并可進行報表的打印預覽、打印、文件輸出和修改等操作，通過用戶定制，可提供多種設計報表匯總等。

4、、進行設計更改的管理，對設計更改進行有效管理和控制

（1）管理零部件更改版本和更改歷史。能能夠記錄文檔的更改過程。舊版本可以瀏覽、回滾等。

（3）可方便查詢已有更改信息。

應用效果評價：

設計：規(guī)范了產(chǎn)品開發(fā)設計流程，利用二維設計統(tǒng)一了公司的設計平臺，三維軟件模擬樣機試制，裝配爆炸圖和公司宣傳圖冊的制作等。

管理: 電子版的技術文檔安全得到保證，老圖紙共享利用率大大提高，以前老圖紙利用率只有5%左右，實施后平均利用率在20%以上，常規(guī)及通用件可達到50%以上，而且查詢速度提高了50％以上，數(shù)據(jù)的準確率提高了90%以上。

工藝：計算機和網(wǎng)絡化，標準化規(guī)范化，實現(xiàn)工藝文件共享和版本控制。初步實現(xiàn)與ERP之間的BOM傳遞，減少了80%以上的重復性，以前一套圖紙的報表輸出一般需要2-3天，現(xiàn)在只需要4個小時就可以完成。

人力： 規(guī)范了工作流程和設計標準、弱化了公司對少數(shù)技術人員的高度依賴性，降低了由于技術人員的流失對公司可能帶來巨大損失的潛在風險。